Le Cadre de direction dans l’organisation et le pilotage de ses équipes

Description

Organisme responsable: GUILLAUME JARRIE COACH

Déclaration d’activité enregistrée sous le n° 04973307797 auprès du Préfet de région de Réunion. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
Dispensé d’immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS)

Coordoonées: 7 Allée de la Couronne, 97417 Saint Denis

Contact: M. Jarrié Guillaume

Taux de satisfaction

Le taux de satisfaction par stage, est obtenu par une fiche d’évaluation avec un questionnaire adressé aux stagiaires en fin de formation évaluant plusieurs items.


Taux de satisfaction global de cette formation depuis 2020 :

61% trés satisfaisant 

37% Satisfaisant 

2% Insatisfaisant

0% Trés insatisfaisant


A la question, "Cette formation a t'elle répondu à vos attentes?" les participants ont répondu "oui" à: 100 %


Titre : Le Cadre de direction dans l’organisation et le pilotage de ses équipes


Domaine ENCADREMENT MANAGEMENT - Formacode® 32154


Objectifs :

• Installer sa direction dans l’ensemble organisationnel de sa structure
• S'approprier des outils permettant d'organiser le travail et de structurer sa direction, son service, son équipe et l’activité.


A l’issue de ce module, le participant sera capable :
• Décliner les enjeux de l’organisation dans la direction
• Transformer les objectifs de l’organisation en objectifs opérationnels pour les équipes
• Organiser et prioriser les missions des encadrants
• Maitriser des outils pour piloter l’activité de la direction
• Maitriser des éléments de conduite du changement


Résultats: Attestation de suivi de présence


Durée : 3 jours en présentiel


Rythme de formation: 8h à 12h et de 13h à 16h soit 21 heures au total


Parcours de formation : En groupe de 5 à 20 personnes en Intra ou en Inter.


Modalités d'entrées-sorties: entrées/sorties à dates fixes


Prérequis: Etre en situation de cadre de direction, manager de chefs d'équipes


Lieu de formation: A définir selon la demande


Pédagogies mobilisées : Active – Enrichie


Contenu:


Anticiper, planifier, fixer des objectifs

Apprendre à planifier
La gestion des imprévus
Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
Fixer des objectifs pertinents, efficaces et écologiques (SMART) individuellement et collectivement
Les points de vigilance (objectifs imprécis…)


Responsabiliser

La responsabilisation :
- Définition
- Identifier les conditions à réunir pour responsabiliser
- Mesurer les enjeux de la responsabilisation


Mieux déléguer

- Comprendre les rouages de la délégation
- Les obstacles à la délégation
- Les pièges de la délégation
- Développer la confiance
- Adapter sa délégation en fonction des personnes
- Réguler une délégation (entretiens de suivi)


Suivre et réguler : piloter l’activité, suivre les individus

Piloter l’activité : créer des indicateurs, suivre un plan d’actions, évaluer pour réajuster
Suivre les individus :
- Apprécier et faire du feed-back (positif et négatif)
- Communiquer son feed back (positif ou négatif) efficacement
- Apporter de la reconnaissance et du soutien


Comprendre ce qu’est le changement

Les représentations du changement : changement de niveau 1 / niveau 2 (Palo Alto)
La courbe de résilience / courbe du changement


Identifier et lever les résistances au changement

Comprendre l’origine des résistances au changement (pour soi et pour les autres)
Identifier les freins individuels et les leviers à activer pour lever les freins
Accompagner les membres de l’équipe à inventorier les gains / les pertes dans les changements
Fédérer autour d’un projet de changement


Piloter le changement et la transformation

-La stratégie des alliés pour conduire le changement :
Cartographier les partenaires
Adapter sa stratégie en fonction de chacun
Elargir le cercle des alliés
Communiquer sur le changement
- Les 8 étapes du changement (selon J. KOTTER)
- Accompagner le changement : soutenir, accompagner, reconnaître les succès


Animer collectivement l’équipe et notamment de son équipe de chefs d’équipe

- Le fonctionnement d’une équipe de chefs d’équipes et les facteurs qui concourent à son efficacité
- Développer les synergies et les complémentarités au sein de l’équipe
- Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
- Définir les attentes réciproques
- L’intérêt des réunions d’équipe


Accompagner individuellement les chefs d’équipes 

- Savoir écouter et identifier les besoins d’accompagnement de ses collaborateurs directs
- Définir les leviers à activer pour développer leurs compétences
- Identifier les outils et les ressources à la disposition du manager  pour développer les compétences de son équipe et notamment des chefs d’équipes


Apprendre à se positionner comme accompagnateur

Atelier de co-développement (format « découverte ») – méthode canadienne d’échange de pratique sur une thématique de management de l’équipe


Conclusion de l’action de formation :
- Bilan de progrès individuel, QCM de fin de session comportant environ 10 items

- Retour sur les apprentissages
- Evaluation de la satisfaction des stagiaires


Certifiante: non


Accéssibilité aux personnes handicapées: Nous consulter


Accés et Tarifs: Entreprise ou Organisation publique seulement. Sur Devis.


Contact: contact@guillaumejarriecoach.com