Titre : La mobilisation et la cohésion d'équipe
Domaine : Animation motivation équipe -
Formacode® 32130
Objectifs :
• Identifier les processus de la motivation individuelle et collective,
• Travailler la notion de dynamique de groupe,
• Se projeter sur la construction d'un système de valeurs partagées,
• Favoriser la communication et les ressorts de la responsabilisation au travail.
A l’issue de ce module, le participant sera capable de :
• S’appuyer sur les processus de la motivation individuelle et collective,
• Identifier les leviers de la cohésion d'équipe dans son contexte,
• Construire une stratégie managériale créant les conditions favorables au développement de la motivation au travail.
Résultats: Attestation de suivi de présence
Durée : 3 jours en présentiel
Rythme de formation: 8h à 12h et de 13h à 16h soit 21 heures au total
Parcours de formation : En groupe de 5 à 20 personnes en Intra ou en Inter.
Modalités d'entrées-sorties: entrées/sorties à dates fixes
Prérequis: Etre en situation d'encadrement d'équipe
Lieu de formation: A définir selon la demande
Pédagogies mobilisées : Active – Enrichie
Contenu: Durant cette formation seront abordés de nombreux outils de compréhension et de pratiques pour améliorer sa communication et renforcer la cohésion des équipes.
Identifier et partager des principes clés concernant la cohésion et la mobilisation des équipes
Qu’est que la cohésion d’équipe ?
Qu’est-ce qu’une équipe mobilisée ?
Eléments objectifs, subjectifs… Les principes clés
Mise en perspective dans le contexte des différents stagiaires
Identifier les conditions d’une coopération comme outil de mobilisation
Les piliers essentiels à la mise en place d’un climat de confiance et de coopération :
- Aider à obtenir des résultats
- Veiller à la cohérence entre parole et actes
- Transparence et communication
- Quelles marges de manoeuvres ?
Identifier les moyens d’action du Manager dans son contexte
Les outils du manager pour impulser la cohésion
- Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
- Favoriser le développement des relations
- Eveiller le sentiment d’appartenance
- Développer une culture de solidarité
Identifier les rouages du fonctionnement d’une équipe
Qu’est qu’une équipe ?
Savoir repérer les rôles joués dans une équipe
Identifier les composantes d’une équipe opérationnelle
Stade de développement de son équipe
Les axes de motivation d’une équipe
Manager pour renforcer l’engagement au travail
Savoir repérer le signes de démotivation
Manager et responsabiliser pour mobiliser
La responsabilisation :
- Définition
- Identifier les conditions à réunir pour responsabiliser
- Mesurer les enjeux de la responsabilisation collective et individuelle
Délégation et motivation
- Comprendre les rouages de la délégation
- Les obstacles à la délégation
- Les pièges de la délégation
- Développer la confiance
- Adapter sa délégation en fonction des personnes
- Réguler une délégation (entretiens de suivi)
Réagir en cas de climat dégradé - Disposer d’outil pour gérer des difficultés relationnelles
La mauvaise ambiance » - Les signes d’une ambiance dégradée
- Les besoins d’une équipe non satisfaits
- Réactions et comportement induits
- Problèmes et conflits
Initiation gestion de conflits et médiation et ses étapes
Communication interpersonnelle et motivation
Présentation du Lab Profile
Les caractéristiques de la motivation individuelles
Les différentes orientations de la motivation selon les profils
La source et l’origine de la motivation au travail des individus
Entrainement à l’animation collective des équipes
Le fonctionnement d’une réunion d’ équipe et les facteurs qui concourent à son efficacité
Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
Anticiper les attentes réciproques
L’intérêt des réunions d’équipe – Méthode et mise en situation
Conclusion de l’action de formation :
- Bilan de progrès individuel, QCM de fin de session comportant environ 10 items
- Retour sur les apprentissages
- Evaluation de la satisfaction des stagiaires
Certifiante: non
Accéssibilité aux personnes handicapées: Nous consulter
Accés et Tarifs: Entreprise ou Organisation publique seulement. Sur Devis.
Contact: contact@guillaumejarriecoach.com
