La mobilisation et la cohésion d'équipe

Description

Organisme responsable: GUILLAUME JARRIE COACH

Déclaration d’activité enregistrée sous le n° 04973307797 auprès du Préfet de région de Réunion. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
Dispensé d’immatriculation au registre du commerce et des sociétés (RCS)

Coordoonées: 7 Allée de la Couronne, 97417 Saint Denis

Contact: M. Jarrié Guillaume

Taux de satisfaction

Le taux de satisfaction par stage, est obtenu par une fiche d’évaluation avec un questionnaire adressé aux stagiaires en fin de formation évaluant plusieurs items.


Taux de satisfaction global de cette formation depuis 2020 :

79% trés satisfaisant 

21% Satisfaisant 

1% Insatisfaisant

0% Trés insatisfaisant


A la question, "Cette formation a t'elle répondu à vos attentes?" les participants ont répondu "oui" à: 95 %


Titre : La mobilisation et la cohésion d'équipe


Domaine : Animation motivation équipe -

Formacode® 32130 


Objectifs :

• Identifier les processus de la motivation individuelle et collective,
• Travailler la notion de dynamique de groupe,
• Se projeter sur la construction d'un système de valeurs partagées,
• Favoriser la communication et les ressorts de la responsabilisation au travail.


A l’issue de ce module, le participant sera capable de :
• S’appuyer sur les processus de la motivation individuelle et collective,
• Identifier les leviers de la cohésion d'équipe dans son contexte,
• Construire une stratégie managériale créant les conditions favorables au développement de la motivation au travail.


Résultats: Attestation de suivi de présence


Durée : 3 jours en présentiel


Rythme de formation: 8h à 12h et de 13h à 16h soit 21 heures au total


Parcours de formation : En groupe de 5 à 20 personnes en Intra ou en Inter.


Modalités d'entrées-sorties: entrées/sorties à dates fixes


Prérequis: Etre en situation d'encadrement d'équipe


Lieu de formation: A définir selon la demande


Pédagogies mobilisées : Active – Enrichie


Contenu: Durant cette formation seront abordés de nombreux outils de compréhension et de pratiques pour améliorer sa communication et renforcer la cohésion des équipes.


Identifier et partager des principes clés concernant la cohésion et la mobilisation des équipes

Qu’est que la cohésion d’équipe ?
Qu’est-ce qu’une équipe mobilisée ?
Eléments objectifs, subjectifs… Les principes clés
Mise en perspective dans le contexte des différents stagiaires


Identifier les conditions d’une coopération comme outil de mobilisation

Les piliers essentiels à la mise en place d’un climat de confiance et de coopération :
- Aider à obtenir des résultats
- Veiller à la cohérence entre parole et actes
- Transparence et communication
- Quelles marges de manoeuvres ?


Identifier les moyens d’action du Manager dans son contexte

Les outils du manager pour impulser la cohésion
- Clarifier les rôles et responsabilités de chacun
- Favoriser le développement des relations
- Eveiller le sentiment d’appartenance
- Développer une culture de solidarité


Identifier les rouages du fonctionnement d’une équipe

Qu’est qu’une équipe ?
Savoir repérer les rôles joués dans une équipe
Identifier les composantes d’une équipe opérationnelle
Stade de développement de son équipe
Les axes de motivation d’une équipe
Manager pour renforcer l’engagement au travail
Savoir repérer le signes de démotivation


Manager et responsabiliser pour mobiliser

La responsabilisation :
- Définition
- Identifier les conditions à réunir pour responsabiliser
- Mesurer les enjeux de la responsabilisation collective et individuelle


Délégation et motivation

- Comprendre les rouages de la délégation
- Les obstacles à la délégation
- Les pièges de la délégation
- Développer la confiance
- Adapter sa délégation en fonction des personnes
- Réguler une délégation (entretiens de suivi)


Réagir en cas de climat dégradé - Disposer d’outil pour gérer des difficultés relationnelles

La mauvaise ambiance » - Les signes d’une ambiance dégradée
- Les besoins d’une équipe non satisfaits
- Réactions et comportement induits
- Problèmes et conflits
Initiation gestion de conflits et médiation et ses étapes


Communication interpersonnelle et motivation

Présentation du Lab Profile
Les caractéristiques de la motivation individuelles
Les différentes orientations de la motivation selon les profils
La source et l’origine de la motivation au travail des individus


Entrainement à l’animation collective des équipes

Le fonctionnement d’une réunion d’ équipe et les facteurs qui concourent à son efficacité
Fédérer l’équipe autour d’un projet commun
Anticiper les attentes réciproques
L’intérêt des réunions d’équipe – Méthode et mise en situation


Conclusion de l’action de formation :
- Bilan de progrès individuel, QCM de fin de session comportant environ 10 items

- Retour sur les apprentissages
- Evaluation de la satisfaction des stagiaires


Certifiante: non


Accéssibilité aux personnes handicapées: Nous consulter


Accés et Tarifs: Entreprise ou Organisation publique seulement. Sur Devis.


Contact: contact@guillaumejarriecoach.com